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转变可以称得上是近年来石墨模具行业的一个热门词汇。因为市场不景气，原材料价格上涨，库存压力大，很多石墨模具公司生存困难，生产线停产，很多公司步入了正常的转型时期。但是前路迷茫，公司不知道如何实现效率和效益的最大化。所以他们需要紧跟消费者的需求，精心部署。

积极思考解决问题，踏上转型之路。

中国传统的石墨模具行业经过20多年的发展，其利弊已尽收眼底。近年来，随着经济的不景气，传统的石墨模具行业面临着市场萎缩和成本上升。另外，石墨模具行业是劳动密集型行业，门槛低，前几年的扩张导致产能过剩。传统石墨模具行业的这些问题在高速增长时期一度被掩盖，一旦增速放缓，一些深层次的行业矛盾和问题开始逐渐暴露出来。随后，一些公司开始积极思考转型方案，希望走上转型升级的康庄大道。

昌黎的信息系统不再复杂。

据业内专家介绍，现在使用信息系统的石墨模具公司并不多，但当公司规模逐渐扩大，面临整体供应链交付的复杂性、内部风险管控的复杂性、内部资源共享管理的复杂性叁大复杂性时，就有必要使用信息系统。当然，信息化建设并不是传统石墨模具公司所擅长的。聪明的公司自然会借助第叁方公司取长补短。

传统石墨模具公司向电商转型必须谨慎。

受互联网影响，传统石墨模具公司向电子商务转型是必然。目前大部分石墨模具公司采用层层代理机制，同一产物在不同地方的价格很难统一，这对传统渠道是致命的。中国石墨模具公司要涉足电子商务，首先要解决渠道冲突问题。石墨模具公司还处于电子商务的初级阶段。比如节假日“刷单”现象，极大地损害了消费者对公司的信任。同时，“高退款率”也暴露了传统石墨模具公司在电商物流和售后服务方面的不足。所以传统石墨模具公司做电商要谨慎。