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多年来，石墨模具行业受到房地产调控的影响，就连一向发展良好的石墨模具行业也度过了漫长的市场低迷期，行业洗牌无疑成为必然趋势。

虽然多品牌战略可以对公司进一步拓展市场有很大的帮助，但走多品牌之路在目前来看可谓举步维艰。首先，由于目前市场的不断扩大，供大于求；其次，现在的消费市场已经不再一味的贪图更大、更多、更强的产物。它需要的是有特色有个性的产物，消费者的需求越来越多元化。走多品牌之路，首先要做的就是给新品牌赋予与原来主品牌不同的品牌定位，让新品牌与主品牌区分开来，从而建立差异化。只有不同的品牌才能达到广泛覆盖产物所有子市场，争取最大市场份额的目的。相反，很多没有差异的品牌增加了公司的生产和营销成本，造成客户的心理混乱。

所以公司在品牌定位上要更加精准，明确定位自己的客户群体。现在的公司要走多品牌多系列的道路，对产物、市场、客户群体进行深度定位，进而实现品牌差异化才是长久之计。

产物多样化

没有特色和亮点的产物很难在市场上立足，最终会被淘汰。但是一个优秀的系列产物不仅会取得非常好的销售成绩，还会把品牌提升到一个更高的层次。

边肖认为，产物风格和功能的多样化不仅是对品牌精神的诠释，也是从价值层面的诠释和传递，更容易建立品牌与受众之间的沟通。在日益细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取更多的市场份额。

多元化战略对于基础深厚的公司有很大优势，对业绩规模的增长会表现出正反馈。但石墨模具公司除了基础，还需要人才、技术、渠道的大力支持。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
然而，即使在这种情况下，许多公司还是出现了“逆增长”。这些“反增长”的公司有一个共同点——都专注于细分市场。市场细分也是公司赢得竞争的关键。不少业内人士表示，随着石墨模具市场的不断成熟和市场竞争的日益加剧，未来的行业将是“得细分市场者得天下”。因此，市场细分成为公司新的角力场。

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品牌多元化

石墨模具行业进入品牌竞争阶段，市场竞争加剧。为了获得更多的市场份额，公司必须根据市场情况制定新的战略，开发细分市场。因此，许多公司都开发了自己的子品牌来争夺更多的市场份额。但是，多品牌战略是一门很深的学问。多品牌战略虽然有很多优势，但并不是一帆风顺的。俗话说“樱桃好吃，树难栽。”想要吃下多品牌战略的大饼，还是需要在商业实践中趋利避害。毫无疑问，这些品牌正在传递给消费者:他们已经从简单的产物管理阶段跃升为经营国际品牌的能力。

在石墨模具行业，多品牌战略可以说是非常普遍的现象，石墨模具行业采用多品牌战略的公司不计其数。对于很多石墨模具公司来说，单个品牌在终端市场销量达到一定程度后很难突破，因此存在一定程度的产能过剩。大多数石墨模具公司建立多品牌时，正处于消费大扩张时期，消费需求旺盛。这些公司依靠当时市场口碑较好的自有品牌，使得其他子品牌迅速崛起。