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      为了争夺商场，咱们需要进步石墨制品的竞赛力：

　　1.产物多元化

　　没有特征和亮点的产物，要想在商场安身很难，终究也会沦落撑筛选产物。但是优异的系列产物，不只会取得十分不错的销售成果，还能将品牌提高一个高度。

　　小编以为，将产物风格、特征进行多元化，不只是对品牌精神的诠释，更是从价值观层面去演绎和传递，这样更简略树立品牌与受众心灵的沟通。在越来越细化的终端商场，在剧烈的竞赛环境中争夺到更多的商场份额。

　　多元化战略对于有深厚根底的公司有较大优势，并且会出现业绩规划增长的正面反应，但需要石墨模具公司除有根底外，还要有很好地人才、技能和途径等多个方面的有力支撑。

　　2.品牌多元化

　　石墨模具行业现已进入品牌竞赛阶段，商场竞赛日益加剧。公司要想多分商场份额，有必要要根据商场形势拟定新的战略，开拓细分商场。为此，不少公司开拓了自己的子品牌来争夺更多的商场份额。不过，多品牌战略是一门很深的学识，虽说多品牌战略有着许多好处，但也并非是坦道一条。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到多品牌战略这个馅饼，还需要在运营实践中趋利除弊。毋容怀疑的是，这些品牌正在向顾客传递：他们现已从简略的产物运营阶段，跨越到具有国际化品牌运作的能力。

　　在石墨模具行业，多品牌战略可以说是一个十分普遍的现象，石墨模具行业走多品牌战略的公司可谓是多不胜数。对于许多石墨模具公司来说，单个品牌在终端商场的销量做到必定的程度后就难以突破，然后存在必定程度的产能过剩。当大部分石墨模具公司树立多品牌时，正值消费的大扩张时期，消费需求旺盛。这些公司凭借自己其时某一商场口碑较好的品牌做依托，使得其他子品牌也得以迅速兴起。

　　虽说多品牌战略可以为公司进一步拓宽商场会有很大的帮助，但是走多品牌之路，在当下来说，可谓显得困难重重。首先，当时商场因为不断扩张，现已出现供大于求的局面;其次，当时消费商场不再盲目贪求大、多、强，需要的是特征、个性的产物，顾客需求越趋多样化。走多品牌之路，首先要做的就是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区别，以便树立差异化。有差异的品牌才干达到广泛掩盖产物的各个子商场、争夺最大商场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给公司加大生产、行销成本，形成顾客的心理混乱。

　　因此，公司在品牌定位时要更精准，清晰锁定自己的客户目标群。现在的公司要走多品牌、多系列之路，需从产物、商场、客户群进行深度定位，从而完成品牌差异化，才是长远之策。